[SPAM] Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Uzmanlık Programı

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[SPAM] Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Uzmanlık Programı















SATINALMA VE TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI


         

 
   
     
       
       
         
           
                       
                        SATINALMA VE TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

                       
                       
                                       
                                        Eğitmen: Korhan DEMİRCİ

                                       
                                       
                                       
                                        Eğitim Tarihi:
                                        11 Mart 2017

                                       
                                       
                                       
                                        Eğitim Yeri: Taksim
                                        Berjer Otel
                                        (10:00-17:00)

                                       
                                       
                                        Eğitim Bedeli: 625 TL+KDV (%18)

                                         

       
         
                                       
                                       
                                       
                                        Program İçeriği :

                                         

       
         
                                       
                                               
                                               
                                               
                                                Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi
                                                       
                                                       
                                                        Satınalma Nerede Başlar, Nerede Biter? Tüm Sürecin
                                                        Temel Noktaları
                                                       
                                                       
                                                        Reaktif Yerine Proaktif Satınalma Yaklaşımları
                                               
                                               
                                               
                                               
                                                Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları
                                               
                                                       
                                                       
                                                        Her Taşın Altına Bakıldı Mı? Satınalma Fırsatları
                                                        Nedir, Nerededir?
                                                       
                                                       
                                                        Kazan - Kazan Yaklaşımının Ömrü Nereye Kadar
                                                        Uzatılabilir?
                                                       
                                                       
                                                        Şirketlerinde Stratejik Satınalma İle Terfi Eden
                                                        Satınalma Departmanları
                                                       
                                                       
                                                        İyelik Maliyetini Azaltma Çalışmaları
                                                       
                                                       
                                                        Bütünleşik Satınalma - Arge ve Pazarlama
                                                        Departmanları İle Ortak Proje Geliştirme
                                                       
                                                       
                                                        Yabancı Tedarikçi İle Beraber Yerlileştirme
                                                        Çalışmaları
                                                       
                                                       
                                                        Finansman ve Satınalma Beraber Neler Üretir?
                                                       
                                                       
                                                        Satınalma ve İstihbarat
                                                       
                                                       
                                                        Satınalma ve Benchmark Çalışmaları
                                                       
                                                       
                                                        Tedarikçilerle Stratejik Partnerlik
                                               
                                               
                                               
                                               
                                                Başarılı Müzakere Teknikleri
                                                       
                                                       
                                                        Müzakereye Nasıl Hazırlanılır? Giriş - Çıkış
                                                        Noktaları, Hedeflenen Kazanım ve Olası Sonuçlar,
                                                        İlişki Yönetimi ve Bilgi Toplama
                                                       
                                                       
                                                        Görüşmelerde Etkili Tutum ve Davranışlar, İşbirlikçi
                                                        ve Rekabetçi Müzakere, Kime, Ne Zaman, Hangisi?
                                                       
                                                       
                                                        Çıkmaza Giren Müzakerelerin Yönetimi
                                                       
                                                       
                                                        Kaybettiren Hamleler
                                                       
                                                       
                                                        Masadan Kalkarken ve Sonrası Nelere Dikkat
                                                        Etmeliyiz?
                                                       
                                                       
                                                        Müzakere Örnek Vaka Çalışması
                                               
                                               
                                               
                                               
                                                Fiyat Ve Maliyet Analizi
                                               
                                                       
                                                       
                                                        İyelik Maliyeti Bazında Teklif Kıyaslama Teknikleri
                                                        ve Örnek Vaka Çalışması
                                                       
                                                       
                                                        Yap ya da Satınal Kararı
                                                       
                                                       
                                                        Maliyet Analizi Nedir, Nasıl Yapılır, Nasıl
                                                        Yorumlanır?
                                               
                                               
                                               
                                               
                                                Endüstri 4.0 Satınalmacı İş Tanımını Nasıl Değiştirdi?
                                                       
                                                       
                                                        Endüstri 1.0 dan Günümüze Satınalmacıların Evrimi
                                                       
                                                       
                                                        Satınalmacıların Şirket İçerisinde Yükselen Değeri
                                                       
                                                       
                                                        Yeni Çağın İhtiyaçlarına Ne Kadar Hazırız?
                                               
                                               
                                               
                                               
                                                Tedarikçi İlişkilerine Holistik Bakış
                                                       
                                                       
                                                        Tedarikçi Portföy Optimizasyonu
                                                       
                                                       
                                                        Sözleşme Yönetimi
                                                       
                                                       
                                                        Tedarikçi Değerlendirme Ve Geliştirme
                                                       
                                                       
                                                        Tedarikçi Risk Yönetimi
                                                       
                                                       
                                                        Tedarikçi Kalite Yönetimi
                                                       
                                                       
                                                        Tedarikçi Ödüllendirme
                                               
                                               
                                       
                         
         

       
         
           
                       
                        VAZGEÇİLMEZ YÖNETİCİ ASİSTANI OLMANIN TÜYOLARI

                       
                       
                                       
                                        Eğitmen:
                        Gülderen KUTUCULAROĞLU

                                       
                                       
                                       
                                        Eğitim Tarihi:
                                        25 Şubat 2017

                                       
                                       
                                       
                                        Eğitim Yeri: Taksim
                                        Berjer Otel
                                        (10:00-17:00)

                                       
                                       
                                        Eğitim Bedeli: 575 TL+KDV (%18)

                         
               

               
         
                       
                                       
                                        Yönetici
                                        Asistanlığı, her gün her seviyeden insan ile ilişki
                                        kurduğunuz, hayır diyemediğiniz durumlar, görevinizin tam
                                        olarak ne olduğunu anlamadığınız zamanlar, zor yöneticiler,
                                        farklı kişilikler, zamanında bitmesi gereken işler, susmayan
                                        telefonlar, yağmur gibi yağan e-postalar ve sürekli alt üst
                                        olan programlar... Liste uzayıp gider...

                                       
                                       

                                       
                                        Size de çok tanıdık gelen bu durumları gelin hep birlikte
                                        konuşalım, deneyimlerimizi paylaşalım ve nasıl çözeceğimize
                                        dair becerilerimizi geliştirip, stratejiler üretelim.

                                       
                                       

                                       
                                        Yönetici ve Asistanı arasındaki ilişki organizasyonların en
                                        "Kilit Ortaklığıdır". Yönetici Asistanının en önemli rolü
                                        yöneticisinin verimliliğini ve etkinliğini arttırırken doğru
                                        zamanda doğru yerde olmasını sağlamaktır.

                                       
                                       

                                        Bu
                                        Kilit Ortaklık, doğru eşleşmeyi yakaladığında coşkulu, hızla
                                        ve verimini geçtiği yerlere bırakarak akan bir nehir iken
                                        yanlış eşleşme olduğunda faydasız, verimsiz çorak bir dereye
                                        dönüşür.

                                       
                                       

                                        Bu
                                        yüzden gelişen dünyada modern yönetici asistanının rolü,
                                        temel görevlerinin ötesinde karar verme, inisiyatif alma,
                                        sorun çözme, önceliklendirme, zor ilişkileri yönetme
                                        kabiliyeti gerektirir.

                       

                        Detaylı eğitim
                        içeriği ve katılım için lütfen iletişime geçiniz.
               

       
         
           
                       
            0m21m6n4n2n2n
            9n3n
                        4n3 - 0i5m4m2i
            4n0n2in
                       
            6n9n7n2 - innnfnon@nmnanvninengnintninmv mcnonmn tnr
 

       
         
           
                       
            Katılım için kayıt formu doldurulması ve tarafımıza
                                        gönderilmesi gerekmektedir. Eğitim katılım bedellerine, gün
                                        boyu coffee break, öğle yemeği, dağıtılacak dokümanlar ve
                                        katılım sertifikası dahildir.

                       
                                       
                                        Kurum içi eğitim
                                        ihtiyaçlarınızla ilgili lütfen
                        0216 4n2n2i 9n3i 4n3 numaralı
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